J'aide les organisations et les équipes à transformer leurs idées en produits, services et stratégies à fort impact, en combinant design thinking, lean startup et intelligence collective.
années en innovation, facilitation & UX
participant·es, de l'équipe agile aux grands événements collaboratifs
langues de travail, en Suisse et à l'international
EPFL · une pensée structurée pour les problèmes complexes
Des ateliers collaboratifs où vos équipes s'alignent, décident et produisent : vision & feuilles de route, rétrospectives stratégiques, LEGO® Serious Play, préparation au changement, et plus.
Explorer les ateliersMandats stratégiques de plusieurs semaines, définition de stratégie par OGSM, Design Sprint et validation lean, coaching de vos programmes et équipes d'innovation.
Explorer les programmesEntretiens utilisateurs, cartographie de parcours, focus groups, validation de concepts et tests utilisateurs : des faits de terrain qui ancrent vos décisions dans la réalité.
Explorer la recherche« Être le point de rencontre de vos besoins stratégiques et des besoins de vos cibles. »Ma mission, sur chaque mandat
Une à deux réunions préparatoires avec votre équipe sponsor : alignement sur les objectifs, les livrables, les participant·es et la logistique.
Je conçois la session comme un flux de production, pas un agenda. Chaque activité fait avancer le groupe vers le livrable.
Je tiens l'espace, pose les bonnes questions et m'assure que chacun·e contribue, tout en gardant le cap.
Je consolide les résultats en livrables actionnables : rapports, boards, stratégies, feuilles de route, dans le format qu'il vous faut.
Prototyper et tester une idée avec de vrais utilisateurs en moins d'une semaine, avant d'investir massivement.
En savoir plusAligner votre équipe de direction sur une vision partagée et une feuille de route concrète et priorisée.
En savoir plusModéliser les problèmes complexes avec les mains, une exploration profonde dans un cadre ludique et non intimidant.
En savoir plusUn jeu issu de la recherche pour cartographier les impacts du changement et repartir avec des actions priorisées.
En savoir plusCasser les silos : les départements se rencontrent en sessions 1-à-1 rapides pour découvrir des synergies et repartir avec des actions.
En savoir plusDesign Thinking, Lean Startup et Gamestorming, de 1 à 3 jours, adaptées à vos équipes.
En savoir plus
…ainsi que des multinationales du FMCG, du trading de matières premières et de la banque privée.
Pour l'État de Genève (OCSIN), j'ai facilité la co-construction d'une stratégie digitale pour les services internes utilisés par plus de 18 000 collaborateur·rices, entretiens, analyse des plateformes et ateliers collaboratifs.
40 cadres supérieurs d'un département de la Ville de Genève ont co-créé la feuille de route de la législature à venir lors d'un atelier « au vert » de deux jours.
Un atelier OGSM d'une journée où 16 dirigeant·es ont défini objectifs, buts, stratégies et mesures, et sont repartis alignés sur l'année à venir.
Concevons ensemble la session qui transformera leur intelligence collective en décisions, prototypes et feuilles de route.
Démarrer la conversation